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合同能源與PPP模式
??? 在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，多年來合同能源管理發(fā)揮了重要的作用和貢獻，而PPP模式也在公共基礎(chǔ)設施投資方面積累了大量成熟運作經(jīng)驗，那么在未來節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的商業(yè)運作模式格局是否將發(fā)生變化？合同能源管理的地位將被PPP模式取代？
合同能源管理(Energy Management Contract，簡稱EMC)，是指節(jié)能服務公司(Energy Service Corporation，ESCo)通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。這一過程簡單來說，節(jié)能服務公司為用能企業(yè)進行能耗診斷，計算出節(jié)能服務公司能為它節(jié)省多少能源；通過利用資金、設備和技術(shù)，為企業(yè)進行節(jié)能改造，安裝調(diào)試；提供系統(tǒng)性的服務和培訓，建立長效的節(jié)能機制。
合同能源管理（EMC）在中國起步較晚，1997年才進入中國，中科宇杰了解到從事節(jié)能技術(shù)服務的節(jié)能服務公司數(shù)量總數(shù)突破4000家，年節(jié)能超過1300萬噸標準煤。近幾年來，盡管合同能源管理為全社會的節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出了重要貢獻，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了不少問題，比如對扶持政策和獎勵制度的過度依賴問題等，但這種機制在服務靈活性等方面仍具備突出的優(yōu)勢。
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