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如何防控合同能源管理項目的風險

  目前大部分企業留給節能公司一定是復雜程度高、技術要求高、實施困難的項目。一個失敗的項目對節能公司來說人財兩空!因此對風險的判斷能力,把控能力,防范能力很重要。對企業(業主)的情況一定要有充分的了解,因為合同能源管理很多都是2~3年才回收成本的,對風險的評估一定要充分。

  節能業務在當前的雙高性:一是管理高難度,二是運作高風險。具體表現在:政策風險、技術風險、客戶市場經營風險、信譽風險、客戶領導層變動風險、采購和驗收風險、利益沖突風險、不可抗力風險、擔保抵押風險、項目界定風險、支付方式風險、節能量檢測和確認風險、腐敗風險、管理風險。

  對節能公司來說,首先選項目的企業是業務比較正常的企業,至少其產能正常,如果產能不正常節能量也會不正常,分享也不正常。企業類型,優先選上市公司(例如北京中科宇杰節電設備有限公司)、政府事業單位或政府工程、央企。其次節能公司的節能設備具有普遍性,但不同企業又具有各自的特殊性。需要對不同企業的工藝狀況周密考慮。關鍵在節能項目評估階段,對項目的運行工況、節能潛力、節能量綜合評估。最后每一個合同能源管理項目都要經過縝密、全面的風險評估,實施過程中更是要加以風險控制,主要是生產工藝的調研和運行數據的調研。

  規避風險是正確的,但是EMC各相關方以各自避險為目的的過度博弈,只會降低節能技改項目的成功率,也是一種風險。項目成功才符合各相關方的利益。合同能源管理為客戶提升競爭力,客戶實施節能改進后,減少了用能成本支出,提高了產品競爭力。同時還因為節約了能源,改善了環境品質,建立了綠色企業形象,從而增強市場競爭優勢。

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