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節(jié)能節(jié)電
企業(yè)實(shí)施這三大節(jié)能措施實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排
節(jié)能減排實(shí)際是兩個分類，一個是節(jié)能，一個是減排，兩者互有聯(lián)系，但又有區(qū)別。我們知道，企業(yè)的電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的位置，如果降低電力使用成本，就必須減低用電量，就是降低了生產(chǎn)成本，直接幫助企業(yè)提高了品牌的競爭力。
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在企業(yè)節(jié)能減排工作中，一切改善流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施。如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種悠閑資源和生產(chǎn)成本來重視，就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個水平。
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企業(yè)開始節(jié)能措施的第一步是：測量和統(tǒng)計(jì)。
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1、企業(yè)必須建立一個準(zhǔn)確測量的系統(tǒng)，精確的統(tǒng)計(jì)電能消耗。
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為了讓企業(yè)的改善更加的有效，可以先從大功耗生產(chǎn)設(shè)備、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設(shè)備開始測量和統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)在有很多企業(yè)在意識測量和統(tǒng)計(jì)的重要性后，采取的方法卻不太科學(xué)性，往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進(jìn)行。人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整，沒有連續(xù)性，無法準(zhǔn)確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設(shè)備動態(tài)的能耗曲線，這樣的數(shù)據(jù)對企業(yè)來說有一定價值，但分析的價值太小。我們需要的是生產(chǎn)設(shè)備的完整的，動態(tài)的，實(shí)時的電能消耗數(shù)據(jù)，并且還需要有相關(guān)的分析輔助工具來幫助我們分析和診斷。所以這個第一步，相當(dāng)關(guān)鍵，也很重要，是節(jié)能措施的基礎(chǔ)。
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企業(yè)節(jié)能措施的第二步：分析。
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企業(yè)在測量和統(tǒng)計(jì)到電力能耗使用數(shù)據(jù)后，需要對之進(jìn)行相關(guān)的分析，比如：
(1)是否有存在直接浪費(fèi)的地方，下班時間的設(shè)備是否按照規(guī)章制度準(zhǔn)確操作，按時開關(guān)?
(2)在生產(chǎn)過程中是否讓太多設(shè)備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài)?
(3)員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設(shè)備?
(4)哪些設(shè)備的能效十分低下，需要做相應(yīng)的技術(shù)改善?
(5)企業(yè)的配電容量是否合理，是否存在“大馬拉小車”的浪費(fèi)情況?等
通過對細(xì)節(jié)的掌握，我們才可以精準(zhǔn)的分析。
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企業(yè)節(jié)能措施的第三步：改善。
在我們對企業(yè)的電力能耗使用狀態(tài)作出精準(zhǔn)分析后，就可以從以下兩個方面著手改善：
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1、加強(qiáng)管理，減少直接浪費(fèi)。
根據(jù)分析的結(jié)果實(shí)施完善的電能管理制度，用客觀數(shù)據(jù)讓員工加強(qiáng)執(zhí)行的力度。也有很多企業(yè)的管理制度是相對完善的，但還是存在很多浪費(fèi)的情況，原因在哪里呢?在于執(zhí)行，不能夠被執(zhí)行的管理制度只是一紙空文，沒有結(jié)果。所以，如果企業(yè)在推行管理的時候，加以一些監(jiān)測的輔助工具，這樣可以幫助企業(yè)實(shí)時掌握員工執(zhí)行的效果如何，并且可以事后追責(zé)!有很多專業(yè)的公司的能源管理系統(tǒng)已經(jīng)可以提供完善的數(shù)據(jù)測量和統(tǒng)計(jì)，以及實(shí)時監(jiān)測的功能。借助這樣的工具，我們企業(yè)的能源管理的措施、節(jié)能改善的管理措施執(zhí)行會更好，節(jié)能的效果也會更明顯。
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2、技術(shù)改造。
通過數(shù)據(jù)分析設(shè)備的能效情況，對一些能效不高的設(shè)備采取相應(yīng)的技術(shù)改造。比如對電動機(jī)、空壓機(jī)、高壓機(jī)、中央空調(diào)等耗能設(shè)備，采用智能節(jié)電技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造，大幅提升設(shè)備的生產(chǎn)能效，并且很快就可以將投資收回。
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