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合同能源管理的客戶風險來源
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，我國經(jīng)濟正處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，當前經(jīng)濟下行壓力加大，宏觀經(jīng)濟各類指標進一步回落。各行業(yè)、企業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩、增長動力不足、財政金融風險、企業(yè)經(jīng)營困難等當前突出問題、促進區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間良性發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)前景十分廣闊。
根據(jù)國內(nèi)示范EMCO的經(jīng)驗，許多項目的可行性評價為優(yōu)良，實際運行中的節(jié)能效益也很顯著，但EMCO卻難以最終實現(xiàn)預期的收益，其中很大程度是由于客戶原因所致。因此，我們對這種風險要引起足夠重視。通常，客戶風險主要有以下三種：
（1） 客戶的信用風險—客戶信用狀況好壞，是否會按合同如期付款。中國目前的信用機制尚不完善，信用狀況差的現(xiàn)象較普遍。客戶信用差的情況有：
客戶從一開始就存在惡意隱瞞行為，目的是誘使EMCO對其投資；合同執(zhí)行過程中，客戶通過各種手段來轉(zhuǎn)移項目的節(jié)能收益；客戶想方設(shè)法遲遲不支付屬于EMCO享有的節(jié)能效益部分；投資市場競爭加劇，其它節(jié)能公司給予更優(yōu)惠的條件，客戶違約而與其它節(jié)能公司合作；客戶單位改制或更換領(lǐng)導班子，新一屆領(lǐng)導不愿履行合同等。
因此，在與客戶合作之前，必須注重對其信用狀況進行考察。
（2） 客戶的經(jīng)營風險—面對當前經(jīng)濟下滑的大環(huán)境，節(jié)能環(huán)保政策對企業(yè)的要求進一步提高，企業(yè)效益下降，難免調(diào)整經(jīng)營現(xiàn)狀以應(yīng)對。
a)一旦客戶由于經(jīng)營不善，盈利能力下降，若無其它更好的措施，勢必會壓縮生產(chǎn)規(guī)模，這樣節(jié)能改造后的設(shè)備就達不到預定負荷，能耗就會減少，預計的節(jié)能量及效益就會下降，從而導致EMCO的利潤下降。
b)客戶根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品生產(chǎn)線造成現(xiàn)場工況變化，致使節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化導致節(jié)能量無法，譬如：余熱回收項目，工況變化導致廢熱源的減少，導致機組負荷不能滿足而節(jié)能收益大大降低。
c)另外，客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風險。如客戶由于從事非法經(jīng)營、或其它重大問題而導致停業(yè)或關(guān)閉，致使EMCO遭受損失。
（3）合同風險—根據(jù)國內(nèi)EMCO的經(jīng)驗，EMCO與客戶簽訂的合同往往不是非常完善，對一些細節(jié)規(guī)定得不夠詳盡。合同的不完善，導致在合同執(zhí)行過程中及合同糾紛解決時存在著大量的風險。